بر اساس روش هزینه یابی سنتی هزینههای سربارتنها بر اساس حجم تولید یا ساعت کار ماشین آلات تسهیم میگرددواین نمیتواند مبنای مناسبی برای تسهیم هزینه های سربار باشد . ولی در روش هزینه یابیبر مبنای فعالیت ابتدا فعالیتهای عمده شناسایی وهزینه سرباربه تناسبمنابعی که در هرفعالیت مصرف شده به آنفعالیت تخصیص داده میشود.
اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید
با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید
در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید
خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید
مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی :
مرحله اول : تشکیل کمیته طراحی سیستم : این سیستم هزینه یابی نیازمند به اطلاعات از بخش های مختلف شرکت اعم از مالی ,فرایند, مهندسی بوده بنا براین باید از تخصص های مختلف در این کمیته استفاده کرد .
مرحله دوم : مشخص کردن فعالیت های شرکت : فعالیت ها در شرکت تولیدی به سه گروه زیر طبقه بندی می شوند:
1- فعایتهایی که در ارتباط مستقیم با تولید محصول وانجام خدمات می باشند .
2- فعالیتهایی که به طور مستقیم قابل رد یابی به محصولات وخدمات نمی باشند مثل سربار کارخانه فعالیتهایی چون انبارداری ,تدارکات ,سرپرستی , یوتیلیتی ,
مرحله سوم : تخصیص هزینه فعالیت ها به محصولات بر اساس محرک هزینه مناسب
پس از مشخص شدن فعالیت ها , هزینه هرفعالیت را بر اساس مبانی تخصیص یا محرک هزینه به محصولات تخصیص می دهیم .
نمونه ای از مبانیتخصیص به شرح زیر میباشد .
مراحل ذکر شده بالا رابا یک مثال عددی ساده بیان میکنم :
فرض طبق حسابداری سنتی بهای تمام شده سه محصول آلفا و بتا گاما به شرح زیر است :
سربار جذب شده بر اساس دستمزد مستقیم جذب محصولات می شود.
هزینه های فروش 2% کل فروش ها می باشد70000*2%=1400
جمع هزینه های تولید یک واحد (8.53 ) (12.28) ( 21.1)
محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت :
هزینه های مواد ودستمزد مستقیم همانند روش فوق به صورت مستقیم انتقال داده میشود ولی هزینه های سربار به شرح زیر تسهیم میگردد:
هزینه فعالیت –سرپرستی کل ساعات سرپرستی اعلام شده از فرایند تولید 100ساعت می باشد.
هزینه فعالیت- تدارکات : بر اساس تعداد کل سفارش خرید که 240سفارش برای محصولات زیراعلام شده است.
هزینه فعالیت – برق ساعت کار اعلام شده ماشین الات از طرف فرایند تولید بالغ بر 200ساعت به تفکیک محصولات زیر می باشد.
هزینه فعالیت – انبارداری براساس میانگین کالاهای انبار شده هر محصول تسهیم میگردد .
هزینه فعالیت – فروش بر اساس مدت زمان صرف شده جهت فروش محصولات تسهیم میگردد مدت زمان صرف شده برای هریک ازمحصولات به شرح زیر اعلام شده است.
مقایسه بهای تمام شدهیک واحد محصول محاسبه شده به روش های سنتی وABC
نتیجه گیری :
با توجه به مثال بالا ومقایسه دو روش مشاهده میکنیم که محصول گاما در روش سنتی به دلیل تخصیص نامناسب هزینه های سرباردارای زیان میباشد وهمین محصول با روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارای سود بهمیزان 8.6 ریال میباشد وهمچنین سود شرکت به روش سنتی برابر21.79ودر روش ABC برابر25.95میباشد . در نهایت می توان نتیجه گرفت کاربرد روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدیو خدماتی که دارای هزینه سربار بالا وفعالیتهای پیچیده می باشند منجر به بدست آوردن مزایای زیر میشود:
1- بهبود سیستم هزینه یابی شرکت
2- تعین قیمت تمام شده محصولات بهصورت منطقی ودقیق
3- ارزیابی عملکرد مدیران
4- کاهش هزینه فعالیتهایی که هزینه بالایی دارند
5- حذف محصولات فاقد ارزش افزوده
البته در اجرای این روش محدودیت هایی به شرح زیر وجود دارد:
1- فرهنگ جامعه نسبت به روش ABC
2- فرهنگ مدیران شرکت نسبت به ABC
3- نحوه اعمال کنترل در شرکت
4- هزینه اجرایی بالا
منبع:
بهینه سازان اطلاعات پویا
سایر خدمات تیم
در صورت علاقه مندی به یادگیری کامل مبحث حسابداری مالی، جهت پیش ثبت نام و یا شرکت در دوره ها کلیک کنید.
در صورتی که به مشاوره پیرامون موضوع فوق علاقه دارید کلیک کنید...
ثبت نام و عضویت میز کار
